Управление персоналом проекта тест

Тест. Тест по МДК 03.01 «Управление персоналом»

Список вопросов теста

Вопрос 1

Что следует понимать под категорией — персонал?

Варианты ответов

• это часть населения, обладающая физическим развитием, умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в экономике;
• совокупность работников, совместно реализующих поставленную перед ними цель по производству товаров или оказанию услуг, действующих в соответствии с определенными правилами и процедурами в рамках определенной формы собственности.

Вопрос 2

Система целей управления персоналом является основой определения:

Варианты ответов

• политики организации;
• стратегии развития организации;
• состава функций управления персоналом.

Вопрос 3

Под эффектом совместной деятельности персонала следует понимать:

Варианты ответов

• степень реализации организационной цели;
• уровень эффективности труда;
• материальное и духовное удовлетворение, которое испытывают сотрудники от того, что они состоят в этой организационной структуре.

Вопрос 4

Выделите категории населения, которые относятся к экономически активному населению :

Варианты ответов

• занятое население;
• нетрудоспособное население;
• население трудоспособного возраста, занятое в общественном производстве.

Вопрос 5

Характеристиками персонала являются:

Варианты ответов

• защищенность рабочего места от влияния рынка;
• гарантия занятости на длительную перспективу;
• неудобные дни и часы работы;
• стопроцентная оплата больничных листов и отпусков,
• гарантированное обучение и переквалификация за счет работодателя.

Вопрос 6

С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности:

Варианты ответов

• ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников;
• развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями;
• ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры.

Вопрос 7

Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:

Варианты ответов

• использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда;
• контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия;
• планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение;
• найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала.

Вопрос 8

Основными функциями подсистемы развития персонала являются :

Варианты ответов

• разработка стратегии управления предприятием;
• работа с кадровым резервом;
• переподготовка и повышение квалификации работников;
• планирование и контроль деловой карьеры.

Вопрос 9

Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:

Варианты ответов

• функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства;
• функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства;
• необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.

Вопрос 10

Выделите основные группы методов управления персоналом в организации:

Варианты ответов

• административные;
• экономические;
• статистические;
• социально-психологические.

Вопрос 11

Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия:

Варианты ответов

• административные;
• экономические;
• социально-психологические.

Вопрос 12

Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия:

Варианты ответов

• административные;
• экономические;
• социально-психологические.

Вопрос 13

Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию:

Варианты ответов

• достоверная и полная предварительная информация об организации и подразделении, где предстоит работнику трудиться;
• использование испытательного срока для новичка;
• регулярные собеседования новичка с руководителем его подразделения и представителем кадровой службы;
• введение в должность.

Вопрос 14

Собеседование с кандидатом на вакантную должность является:

Варианты ответов

• продвижение изнутри;
• компенсационная политика;
• основным видом подбора кадров.

Вопрос 15

Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает текучесть рабочей силы впоследствии работы.

Варианты ответов

• да;
• иногда;
• нет.

Вопрос 16

К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:

Варианты ответов

• психологические тесты;
• проверка знаний;
• проверка профессиональных навыков;
• графические тесты.

Вопрос 17

Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:

Варианты ответов

• психологические тесты;
• проверка знаний;
• проверка профессиональных навыков;
• графический тест.

Вопрос 18

Что представляет процесс набора персонала:

Варианты ответов

• создание достаточного списка квалифицированных кандидатов на вакантную должность;
• прием сотрудников на работу;
• процесс селекции кандидатов, обладающих минимальными требованиями для занятия вакантной должности.

Вопрос 19

Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с:

Варианты ответов

• привычкой тех, кто работает;
• приемом по рекомендательным письмам;
• требованием со стороны самой работы;
• недостаточной практикой набора.

Вопрос 20

К преимуществам внутренних источников найма относят:

Варианты ответов

• низкие затраты на адаптацию персонала;
• появление новых идей, использование новых технологий;
• появление новых импульсов для развития;
• повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом.

Вопрос 21

К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:

Варианты ответов

• низкие затраты на адаптацию персонала;
• появление новых импульсов для развития;
• повышение мотивации, степени удовлетворенности трудом у кадровых работников.

Вопрос 22

Что следует понимать под текучестью персонала:

Варианты ответов

• все виды увольнений из организации;
• увольнения по собственному желанию и инициативе администрации;
• увольнения по сокращению штатов и инициативе администрации;
• увольнение по собственному желанию и по сокращению штатов.

Вопрос 23

Развитие персонала — это:

Варианты ответов

• процесс подготовки сотрудника к выполнению новых производственных функций, занятию новых должностей, решению новых задач;
• процесс периодической подготовки сотрудника на специализированных курсах;
• обеспечение эффективной управленческой структуры и менеджеров для достижения организационных целей.

Вопрос 24

Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе):

Варианты ответов

• инструктаж;
• ротация;
• деловые совещания;
• самообучение.

Вопрос 25

Какой метод позволяет наиболее точно определить характер и содержание потребности в обучении персонала:

Варианты ответов

• анализ исполнения работы;
• анализ проблем в линейно-функциональных подразделениях;
• балансовый метод.

Вопрос 26

Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:

Варианты ответов

• оценка личных и деловых качеств;
• оценка труда;
• оценка результатов труда;
• комплексная оценка качества работы.

Вопрос 27

Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом — это системный процесс, направленный на

Варианты ответов

• соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб;
• соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности организации в целом;
• соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности других подразделений.

Вопрос 28

Для расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом необходимо использовать:

Варианты ответов

• авторские методики, принятые в каждой организации;
• инструкции Центробанка РФ;
• методические рекомендации утвержденные Министерством экономики, Министерством финансов и т.п.

Вопрос 29

Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть:

Варианты ответов

• трудовое соглашение;
• коллективный договор;
• трудовой контракт.

Вопрос 30

Что включает в себя система управления персоналом

Варианты ответов

• функциональные подразделения;
• функциональные подразделения и их руководителей;
• функциональные подразделения, их руководителей и линейных руководителей;
• общее руководство организацией.

Вопрос 31

Мотивация в управлении персоналом подразделения:

Варианты ответов

• процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения целей организации;
• процесс, состоящий из серии взаимосвязанных действий;
• процесс, обеспечивающий принятие решений, связывающие все функции.

Вопрос 32

Принятие решений – это:

Варианты ответов

• процесс выбора того, что и как прогнозировать, планировать и организовывать;
• выбор наилучшей альтернативы выхода из ситуации;
• получение верной информации.

Вопрос 33

Субъект организационной деятельности в организации:

Варианты ответов

• вспомогательный персонал;
• административно-управленческий аппарат;
• непосредственные исполнители.

Вопрос 34

Что из перечисленного относится к основным видам конфликтов в организации:

Варианты ответов

• внутриличностные, межличностные, конфликты между личностью и группой, межгрупповые;
• коллективные;
• горизонтальные, вертикальные, смешанные.

Вопрос 35

Какие вы знаете методы управления конфликтом?

Варианты ответов

• распорядительство;
• самооборона;
• сотрудничество.

Вопрос 36

Лицо, направляющее и координирующее работу всего предприятия и его отдельных подразделений-это:

Варианты ответов

• руководитель;
• представитель профсоюза;
• представитель трудового коллектива.

Вопрос 37

Лидерство руководителя подразделения:

Варианты ответов

• способность эффективно использовать все имеющиеся источники власти для превращения созданного для других видения в реальности;
• состояние ,побуждающее совершать действия, направленные на удовлетворение потребностей;
• реакция получателя на сообщение, взаимодействие получателя информации с источником.

Вопрос 38

Стиль руководства, характеризующийся невмешательством руководителя в работу подчиненных, излишней снисходительностью, а зачастую и безответственностью и попустительством:

Варианты ответов

• авторитарный стиль руководства;
• либеральный стиль руководства;
• демократический стиль руководства.

Вопрос 39

Линейные отношения персонала:

Варианты ответов

• отношение специалиста, выполняющего определенную функцию в рамках всей организации с другими членами организации
• отношения между руководителем и его подчиненными;
• словесные символы коммуникации.

Вопрос 40

Функциональные отношения персонала:

Источник

Тест с ответами по управлению персоналом

1 На низшем уровне управления (производственны й участок, функциональное подразделение) происходит …

a. разрабатываются стратегия менеджмента персонала

b. непосредственное руководство исполнителями ***

c. планирование производства

d. определяются объемы инвестирования в развитие персонала

2 Продукт (результат) менеджмента персонала имеет следующие измерения:

a. экономическое и социальное ***

b. плановый и фактический

c. психологический и энергетический

d. централизованный и децентрализованн ый

3 Совокупность средств, направляемых на финансирование деятельности в области менеджмента персонала это:

a. финансовое обеспечение менеджмента персонала ***

b. техническое обеспечение менеджмента персонала

c. правовое обеспечение менеджмента персонала

d. информационное обеспечение менеджмента персонала

4 Учет кадров должен обеспечивать сведения о:

a. деятельности организации в целом

b. распределения объема нагрузки на каждого работника

c. количество, изменение и состав персонала организации ***

d. расходов на персонал

5 Управление на верхнем уровне предусматривает:

a. управления исполнителями

b. планирование производства

c. организацию деятельности

d. формирование политики управления персоналом ***

6 Организация учета персонала непосредственно возлагается на:

a. службу безопасности

c. отдел маркетинга

d. главного бухгалтера

7 Методы управления, с помощью которых создаются необходимые условия работы персонала, разрабатывается структура управления:

8 Совокупность документов организационно-м етодического, нормативно-техни ческого и технико-экономич еского характера, которые определяют нормы, правила, требования, характеристики и другие данные, используемые для решения задач организации труда и управления персоналом — это:

a. нормативно-право вое обеспечение менеджмента персонала

b. информационное обеспечение менеджмента персонала

c. научно-методичес кое обеспечение управления персоналом ***

d. кадровое обеспечение менеджмента персонала

9 Свойство человека беспристрастно оценивать других людей, события, явления, характеризующиес я противоречивыми чертами; способность с уважением относиться к мнению и убеждениям других людей, — это:

10 Уровень профессиональной готовности работника к определенному виду работы — это:

b. компетентность работника

c. профессиональная пригодность

d. структура персонала

11 Способность привлекать к себе людей благодаря формированию у них в процессе общения положительных эмоций — это

12 Безработица, вызванная спадом производства, — это:

13 Структура, численность работников и Положение об отделе кадров утверждаются:

a. начальником службы безопасности

b. главным бухгалтером

c. высшим руководством предприятия ***

d. общим собранием руководителей подразделений

14 Соглашение между работником и собственником организации, согласно которому работник обязуется выполнять работу по определенной специальности, квалификации, должности, подчиняясь внутреннему трудовому порядке, а владелец предприятия — выплачивать работнику заработную плату и обеспечивать необходимые для выполнения работы условия труда. Это …

a. трудовой договор ***

b. личная карточка

c. трудовая книжка

15 Психологический механизм регуляции социально-психол огического климата, который способствует превращению группы в сплоченный, саморегулируемый социальный организм, в котором усилия всего персонала направлены на достижение целей организации.

16 Ощущение неудовлетворенно сти от реального или воображаемого контакта с другим человеком:

17 Субъектами управления персоналом в организации являются:

a. работники производственных и функциональных подразделений

b. линейные и функциональные руководители всех уровней управления, работники производственных и функциональных подразделений, которые обеспечивают руководителей необходимой для управления персоналом информацией или выполняют обслуживающие функции ***

c. только линейные

d. только функциональные руководители всех уровней управления

18 Основной рабочий документ отдела кадров, который отражает состояние укомплектования персонала предприятия, — это …

a. алфавитная книга

c. штатно-должностн ая книга ***

d. личная карточка

19 Процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации — это:

20 Отдел организации труда и заработной платы:

a. устанавливает нормы труда, определяет плановую численность персонала по категориям, разрабатывает условия оплаты труда, планирует фонд заработной платы, ведет учет трудоемкости продукции ***

b. контролирует условия труда, соблюдение работниками правил техники безопасности, ведет учет травматизма, профзаболеваний и связанных с этим расходов c. разрабатывает планы производства, от которых зависит численность и профессионально- квалификационная структура персонала

d. организует аренду, перемещения и увольнения работников

21 Штатно-должностн ая книга отражает:

a. организационную структуру предприятия

b. состояние укомплектования персонала ***

c. информацию о деятельности отдела кадров

d. сведения о руководящем составе

22 Функция руководителя, при которой он использует свои полномочия для обеспечения функционирования организации, разрабатывая и реализуя кадровую политику комплектования штатов, подбор, обучение, расстановку и перемещение кадров — это функция:

23 Стадия конфликта, на которой растет социальное напряжение, активизируются действия сторон:

24 На низшем уровне управления происходит:

a. формулируется политика менеджмента персонала (кадровая политика), определяются объемы инвестирования в развитие персонала

b. разрабатывается стратегия менеджмента персонала, принимается решение о замещении ключевых постов

c. решение вопроса планирования производства, нормирования труда, организации деятельности, оплаты труда, замещение вакантных должностей

d. непосредственное руководство исполнителями ***

25 Социальная эффективность менеджмента персонала характеризуется следующими показателями качества трудовой жизни персонала (определите наиболее полный ответ):

a. динамика реальной заработной платы, содержание и условия труда, текучесть кадров, социально — психологический климат в трудовом коллективе ***

b. текучесть персонала, социально — психологический климат в трудовом коллективе

c. динамика реальной заработной платы, содержание и условия труда

d. прибыль, рентабельность, производительнос ть, материальность, энергоемкость продукции

26 Соответствующая подготовка, знания, опыт и навыки работника для выполнения конкретных работ — это:

a. профессиональная пригодность

c. компетентность работника ***

d. структура персонала

27 Совокупность данных, которые используют субъекты менеджмента персонала для решения таких задач, как планирование численности персонала, профессиональный подбор персонала, производственная и социальная адаптация новых сотрудников, регламентация должностных обязанностей, развитие персонала, охрана труда — это:

a. правовое обеспечение менеджмента персонала

b. информационное обеспечение менеджмента персонала ***

c. техническое обеспечение менеджмента персонала

d. финансовое обеспечение менеджмента персонала

28 Систематизирован ный по видам экономической деятельности сборник описаний профессий, которые приведены в классификаторе профессий, — это:

a. межотраслевые нормы и нормативы образовательных характеристик профессий работников

b. справочник квалификационных характеристик профессий работников ***

c. справочник образовательных характеристик профессий работников

d. межотраслевые нормы и нормативы

29 Методы воздействия на организационные трудовые конфликты, возникающие из-за неправильного распределения полномочий, недостатки в организации труда, системах стимулирования:

a. агрессивные ответные действия

30 Важными составляющими политики управления персоналом являются:

Источник

Тест из 30 вопросов по дисциплине «Управление персоналом организации» (Основные признаки персонала. Элементы невербального общения)

Страницы работы

Содержание работы

Тестовые задания

1. _ПЕРСОНАЛ— личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.

2. Основными признаками персонала являются:

а) возраст от 18 до 65 лет;

б) обладание определенными качественными характеристиками (наличие опыта, квалификации и образования и т.д.);

в) численность персонала.

г) отсутствие регистрации в службе занятости

3. Численность персонала организации зависит от:

а) организационной структуры системы управления персоналом;

б) структуры персонала;

в) трудоемкости технологических и управленческих процессов

г) количества принятых и уволенных за год.

4. Статистическая структура управления персоналом отражает:

а) распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам мотивации;

б) распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам хобби;

в) распределение персонала и его движение в разрезе занятости по видам деятельности

г) распределение персонала структурным подразделениям.

5. К статистической структуре персонала относится:

а) персонал основных видов деятельности;

б) профессиональная структура;

в) половозрастная структура г) статусная структура.

6. Аналитическая структура управления персоналом отражает:

а) количественные характеристики персонала;

б) качественные признаки и соотношение отдельных групп работников;

в) личностные характеристики персонала г) уровень образования персонала.

7. К аналитической структуре относится:

а) персонал не основных видов деятельности;

б) квалификационная структура;

в) численная структура

г) распределительная структура.

8. Структурное местоположение кадровой службы:

а) подчинена директору по производству;

б) подчинена начальнику транспортного цеха;

в) подчинена высшему руководству г) подчинена начальнику информационной службы.

9. К основным методам оценки и отбора персонала относятся:

а) анализ анкетных данных

б) проверка отзывов

г) собеседование

10. Исходными данными для подбора персонала являются: а) анализ рынка труда б) Положение о подборе кадров.

в) должностные инструкции

г) Трудовой кодекс;

11. По характеру трудовых функций персонал подразделяется на следующие категории: а) рабочие, вспомогательный персонал, служащие, руководство б) специалисты, рабочие, начальники, подчиненные

в) рабочие, другие служащие, специалисты, руководители

г) начальники, подчиненные.

12. Источники персонала делятся на следующие виды:

а) первичные и вторичные

б) внешние и внутренние

в) организационные и неорганизационные г) единичные и множественные

13. При отборе используются следующие группы качеств:

а) уровень знаний и опыт работы;

б) умение работать с документами и информацией; в) умение работать со средствами труда;

г) морально-этические черты характера.

14. Содержание анкеты устанавливается а) самим кандидатом

б) самим нанимателем

в) экспертом г) интервьюером

15. Найм на работу должен заканчиваться а) подписанием двумя сторонами протокола б) назначением премии

в) подписанием двумя сторонами трудового договора

16. Система мероприятий по подготовке и проведению процесса выявления из ряда претендентов наиболее соответствующего критериям на вакантную должность:

а) развитие персонала

б) отбор персонала

в) поиск персонала г) мотивация персонала

17. Анализ работ при отборе персонала включает:

а) профиль должности

б) анкетирование в) экспертное заключение г) анализ рынка труда

18. При разработке требований к кандидату используют:

а) признаки персонала б) результаты опроса в) мнение кандидата

г) Квалификационный справочник должностей

19. К внешнему источнику поиска персонала относится:

а) работники предприятия

б) кадровое агентство

в) бывшие сотрудники г) штатное расписание

20. Методом оценки персонала в процессе найма является:

а) анализ имиджа б) факторный анализ

в) собеседование

21. Одним из видов интервью является:

а) неструктурированное

б) свободное в) факторное г) квалификационное

22. В ходе интервью получают информацию:

а) об отношении к интервьюеру

б) о результатах опроса

в) мнение кандидата о погоде г) о профессиональном опыте

23. Наиболее часто используемый тип вопросов при проведении собеседования а) профессиональные б) наводящие

24. Проговаривание кандидатом своих мотивов, взглядов и ценностей не напрямую, а в закамуфлированной форме является ответом

а) на косвенные вопросы

б) на закрытые вопросы в) на открытые вопросы г) на профильные вопросы

25. Одним из этапов отбора является а) социализация персонала

б) анализ резюме и анкетных данных

в) повышение квалификации г) обучение

26. Одним из типов тестов, используемых в процессе отбора персонала является:

а) профессиональные

б) скрытые в) открытые г) классические

27. К виду психологических тестов относится:

а) реалистичные б) оценочные

в) личностные

28. К элементам невербального общения относятся:

а) речь б) косвенные вопросы в) анкета

г) позы, жесты

29. К приему активного слушания относят:

а) профессиональные тесты

б) дословное или почти дословное повторение слов собеседника

в) открытые вопросы г) экспертные заключения

30. Отметьте вариант закрытого вопроса:

а) расскажите о своих достижениях?

б) надеюсь, вы пунктуальный человек?

в)какая оценка по защите бакалаврской работы у Вас в дипломе?

Источник

Тест по управлению персоналом с ответами

1. Сущность технико-технолог ичного аспекта управления персоналом состоит в следующем:

а) включает вопросы соблюдения трудового законодательства в кадровой работе;

б) предусматривает решение вопросов, связанных с воспитанием кадров, наставничеством;

в) содержит вопросы, связанные с планированием численности и состава персонала, их материального стимулирования, использованием рабочего времени, организации делопроизводства;

г) отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологии, производственные условия и др..

2. Сущность социально-психологических огичного аспекта управления персоналом состоит в следующем:

а) отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологии, производственные условия и др.;

б) отражает вопросы социально-психологических огичного обеспечения управления персоналом, внедрения различных социологических и психологических процедур в практику кадровой работы;

в) содержит вопросы, связанные с планированием численности и состава персонала, их материального стимулирования, использованием рабочего времени, организации делопроизводства;

г) включает вопросы соблюдения трудового законодательства в кадровой работе.

3. Сущность организационно-эк ономичного аспекта управления персоналом состоит в следующем:

а) содержит вопросы, связанные с планированием численности и состава персонала, их материального стимулирования, использованием рабочего времени, организации делопроизводства;

б) предусматривает решение вопросов, связанных с воспитанием кадров, наставничеством;

в) включает вопросы соблюдения трудового законодательства в кадровой работе;

г) отражает уровень развития конкретного производства, особенности используемых в нем техники и технологии, производственные условия и др..

4. Физически развитая часть населения, обладающая умственными способностями и знаниями, которые необходимы для работы в народном хозяйстве — это:

б) трудовые ресурсы;

в) трудовой потенциал;

5. Способность человека к труду, совокупность его физических, интеллектуальных способностей, приобретенных знаний и опыта, которые используются в процессе производства товаров и оказания услуг — это:

а) рабочая сила;

б) трудовые ресурсы;

в) трудовой потенциал;

г) трудовой коллектив.

6. Работники предприятия, работающих по найму и имеющих трудовые отношения с работодателем — это:

а) трудовые ресурсы;

б) человеческие ресурсы;

г) трудовой потенциал.

7. При участии в процессе производства и управления персонал делится на:

а) руководителей и специалистов;

б) основной и обслуживающий персонал;

в) основной, вспомогательный и обслуживающий персонал;

г) производственный и управленческий персонал.

8. Основными функциями системы управления персоналом являются:

а) анализ, планирование, мотивация и контроль;

б) учет, аудит, планирование, прогнозирование, контроль;

в) планирование, организация, мотивация, контроль, регулирование;

г) планирование, прогнозирование, организация, мониторинг, контроль.

9. По содержанию оказания влияния на исполнителей методы управления персоналом подразделяются на следующие группы:

а) организационные, экономические, психологические;

б) экономические, распорядительные, социальные;

в) административные, организационные, социально-психологических огични;

г) административные, экономические, социально-психологических огични.

10. К общим принципам управления персоналом относятся:

а) научность, непрерывность, нормативность, экономичность;

б) комплексность, плановость, заинтересованность, ответственность ;

в) научность, системность, непрерывность, нормативность;

г) все вышеперечисленные.

11. Стиль управления персоналом, который имеет следующие характеристики: «единоличное изъявление воли при наличии управленческих функций у руководителя; формирование руководителем строгого морально-психоло гического климата в коллективе », носит название:

а) авторитарный;

12. В историческом развитии в управлении персоналом можно выделить последовательную смену следующих современных концепций и подходов:

а) управление трудовыми ресурсами, управление персоналом, управление человеческими ресурсами, управление трудовым потенциалом, управления человеческим капиталом.

б) управление персоналом, управление кадрами, управление человеком.

в) менеджмент персонала, управление трудовыми ресурсами, управление человеческими ресурсами, управление человеком.

г) управление кадрами, управление персоналом.

13. Процесс усовершенствования моральных, психологических, социальных, профессиональных и физических качеств личности в их единстве — это:

а) духовное развитие личности;

б) нравственное развитие личности;

в) гармоничное развитие личности;

г) профессиональное развитие личности.

14. Группа качеств работника в которую входят: честность, образованность, ответственность , порядочность, уважение к людям — это:

а) личностная;

15. Группа качеств работника в которую входят: лояльность, бесконфликтность , способность к компромиссам, склонность к интригам, стремление к лидерству — это:

б) социальная;

16. Группа качеств работника, в которую входят: сообразительность, способность к быстрой адаптации, стрессоустойчивость, обучаемость — это:

в) адаптационная;

17. Факторами формирования организационного поведения личности, которые определяют поведение в зависимости от взаимоотношений индивидов, являются:

б) социально-психологических огични;

18. Социальная структура персонала — это:

а) совокупность групп, классифицированных по уровню образования, стажу работы, полу, возрасту, национальности, семейному положению, направлением мотивации и т.д.;

б) количественно-профес ийний состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников;

в) состав и распределение творческих, коммуникативных и поведенческих ролей между отдельными работниками;

г) классификация работников в зависимости от выполняемых функций.

19. Штатная структура персонала — это:

а) состав и распределение творческих, коммуникативных и поведенческих ролей между отдельными работниками;

б) совокупность групп классифицированных по уровню образования, стажу работы, полу, возрасту, национальности, семейному положению, направлением мотивации и т.д.;

в) количественно-профес ийний состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников;

г) классификация работников в зависимости от выполняемых функций.

20. Группа работников, которая направляет, координирует и стимулирует деятельность предприятия, распоряжается его ресурсами, несет полную ответственность за достижение целей предприятия — это:

Источник