Меню

Использование принципа пропорциональности для распределения косвенных затрат означает что тест



Управленческий учет: как распределить расходы по направлениям деятельности, чтобы правильно оценить их прибыльность

Чтобы корректно оценить эффективность каждого вида деятельности компании, нужно правильно посчитать доходы и расходы в разрезе этих направлений. Больше всего сложностей обычно возникает при делении затрат организации, особенно косвенных. В зависимости от учетной политики одни и те же бизнес-единицы могут быть прибыльными или убыточными в итоговой отчетности, на основе которой принимаются управленческие решения. При этом детализация учета, призванная повысить точность данных, делает его ведение трудоемким – как следствие появляются ошибки, а из-за ошибок отчетные документы готовятся долго и часто содержат неверную информацию. Поэтому важно выбрать оптимальный подход к распределению издержек.

Делим расходы на прямые и косвенные

Прямыми считаются затраты, связанные только с одним конкретным видом деятельности. Они обычно возникают в процессе производства или реализации конкретного вида продукции или услуг и исчезнут, если закрыть направление. К косвенным затратам, соответственно, относятся все остальные. Определять также удобно по следующим принципам:

    На основе экономического смысла

Например, вне зависимости от правил бухучета к прямым расходам стоит отнести бонусную часть заработной платы сотрудников (процент от продаж), расходы на маркетинг этого вида деятельности, расходы на эксплуатацию и содержание транспорта, который развозит продукцию только этого направления, лизинговые платежи по оборудованию, которое используется только для этого вида активности, оплату сертификации продукции этого направления и проценты по кредитам и займам, взятым специально для конкретного подразделения.

И по этому же принципу должны учитываться доходы. То есть, например, средства, полученные от реализации имущества отдела или сдачи его в аренду, и выручку от колебаний курсов валют, полученную в процессе покупки и продажи продукции конкретного вида, нужно отнести к выручке соответствующей бизнес-единицы.

    На основе производственного процесса и структуры компании

Если какие-то помещения используются только одним подразделением, то все расходы, связанные с этим помещением, включая налоги, относятся к прямым расходам этого вида деятельности. Также если какие-то сотрудники, даже из головного офиса, работают только с одним направлением бизнеса, то оплата их труда и затраты на все используемое ими имущество следует считать прямыми издержками этого направления.

Можно ли вообще не распределять косвенные расходы?

Обычно полное распределение затрат по видам деловой активности требуется не только для оценки финансовых результатов последних. Например, ценообразование на предприятии может осуществляться затратными методами. Тогда для установления цен на товары или услуги нужна себестоимость, а чтобы вычислить себестоимость, нужно учесть не только прямые, но и косвенные затраты.

Но если ни для каких других целей управленческого учета нет необходимости разносить все доходы и расходы по направлениям, тогда и для оценки фин. результатов самих направлений ими допустимо пренебречь и считать окупаемость на основе только прямых расходов. В этом случае важно анализировать прибыльность предприятия в целом и динамику изменения величины косвенных расходов постатейно.

Как выбрать базу распределения косвенных затрат?

Если косвенные издержки существенно меньше прямых, имеет смысл использовать единую базу для их распределения, поскольку детализация этих расходов все равно не нужна для принятия управленческих решений. Наиболее распространены следующие варианты баз:

  1. Переменные или прямые затраты: считается, что чем больше их величина, тем большего остальных ресурсов фирмы тратится на бизнес-активность. Подходит для компаний, у которых переменных расходов значительно больше, чем постоянных.
  2. Объемы продукции: считается, что на производство и/или распространение всех видов продукции уходит одинаковое количество ресурсов. Подходит, например, для производств, выпускающих продукцию одной категории одинакового уровня сложности.
  3. Выручка от реализации: считается, что чем дороже товары или услуги, тем больше ресурсов уходит на их создание и/или продажу. Можно использовать практически в любых компаниях за исключением вариантов, когда демократичные товары, например, намного больше премиальных по размеру. В таком случае они занимают больше места на складах и в транспорте и обходятся бизнесу наоборот дороже.
  4. Зарплата сотрудников: считается, что чем дороже сотрудники подразделения, тем больше остальных ресурсов организации тратится на работу этого подразделения. Подходит для предприятий, в которых основные затраты – это оплата труда персонала.
  5. Равномерное распределение: считается, что на все виды деловой активности нужно одинаковое количество ресурсов бизнеса. Подходит для компаний, направления работы которых сопоставимы по трудоемкости процессов и другим параметрам.

При этом, выбирая базу, стоит смотреть не только на возможность ее применения для вашего типа бизнеса, но и на то, помогает ли она действительно справедливо разделить расходы и отразить реальное положение дел в отчетности. Например, на первый взгляд кажется, что для консалтинговых и других компаний с большим фондом оплаты труда всегда стоит выбирать базу распределения, связанную с персоналом. То есть ориентироваться на зарплаты или количество сотрудников направления. Но на практике, в силу разной трудоемкости деятельности, на управление подразделением меньшего размера может уходить столько же времени административного персонала и высшего руководства, сколько уходит на менеджмент большего подразделения. Например, проектные работы могут быть более ресурсоемкими для менеджмента компании, чем ведение постоянных клиентов. Или обучающие мероприятия могут требовать больше времени и внимания, чем работа с клиентами, хотя event-отдел по численности и ФОТ меньше.

Если доля косвенных издержек большая, нужны индивидуальные базы. Уровень детализации стоит выбирать в зависимости от величины косвенных расходов. Чтобы избежать излишнего усложнения учета, нередко стоит остановиться на варианте индивидуального разнесения только тех затрат, базы которых наиболее очевидны, а остальные распределять по единой базе. Например, расходы на аренду офисов, складов, их страхование и соответствующие коммунальные платежи легко разделить на основе площадей, которые заняты разными видами бизнеса. Или расходы на транспорт и оборудование можно посчитать по времени пользования разными подразделениями, по количеству заказов от каждого, по объему использованных ресурсов.

Нужно ли отдельно оценивать прибыльность после вычета только прямых расходов?

Когда в управленческом учете предприятия косвенные издержки разносят по видам деловой активности или филиалам, менеджмент нередко считает правильным оценивать прибыльность бизнес-единиц по итогу, после распределения всех затрат. Но фин.результаты, посчитанные на основе итоговой величины расходов, показывают окупаемость направлений только с учетом затрат на их жизнеобеспечение. А на практике эти затраты могут состоять в основном из постоянных расходов, доля переменных бывает невелика. В этом случае закрытие тех подразделений, которые убыточны по конечной оценке, приведет к падению, а не росту совокупной прибыли компании. Возьмем пример сети магазинов.

Источник

Тесты для ВЯТГУ — Бухгалтерский управленческий учет без ответов

1. Маржинальные затраты — это:
безвозвратные затраты
затраты будущих периодов
предельные затраты

2. По видам различают:
повременную и сдельную оплату труда
аккордную и смешанную оплату труда
основную и дополнительную оплату труда
повременную и премиальную оплату труда

3. Расход материалов на нужды вспомогательного производства в бухгалтерском учете отражается записью:
Дт 10 Кт 26
Дт 23 Кт 10
Дт 26 Кт 10
Дт 23 Кт 26

4. Полная себестоимость включает:
прямые трудовые затраты и общепроизводственные расходы
производственную себестоимость, коммерческие и административные расходы
прямые материальные затраты и добавленные затраты

5. По степени использования основные средства подразделяются на:
технологические, общепроизводственные и общехозяйственные
находящиеся в эксплуатации, запасе, стадии реконструкции и консервации
здания, сооружения, транспортные средства
продуктивный скот и многолетние насаждения

6. Использование принципа пропорциональности для распределения косвенных затрат означает, что:
величина распределяемых затрат и величина выбранной базы распределения должны находиться в пропорциональной зависимости
величина распределяемых косвенных затрат должна находиться в пропорциональной зависимости от величины прямых затрат
база распределения должна находиться в пропорциональной зависимости от продолжительности отчетного периода

7. Практическая мощность — это
максимальный выпуск продукции, которого может достигнуть подразделение или предприятие в целом
теоретическая мощность за вычетом нормальных рабочих простоев
среднегодовой уровень производственной мощности, необходимый для удовлетворения потребностей ожидаемых продаж

8. Маржинальный доход у нормально функционирующего предприятия за один и тот же период времени:
обычно выше прибыли от реализации продукции
как правило, ниже прибыли от продаж
должен быть равен прибыли от реализации продукции, товаров и услуг

9. Статическая (фиксированная) смета рассчитана:
на конкретный уровень деловой активности организации
на разные уровни деловой активности
включает только прогнозируемый баланс

10. Счет 40 Выпуск продукции предназначен для:
учета продажи продукции (работ, услуг)
учета отгруженной продукции
учета выпуска продукции и расчета отклонений фактической себестоимости от нормативной (плановой)

11. Подразделение, возглавляемое менеджером, обладающим соответствующими полномочиями и отвечающим за результаты работы, называются:
центром ответственности
отделом маркетинговых операций
отделом финансового учета

12. Метод ЛОФО означает:
вошедший по наивысшей стоимости выходит первым
вошедший по наименьшей стоимости выходит первым
вошедший последним выходит первым
вошедший первым выходит последним

13. По отношению к технологическому процессу производства продукции применяют следующие методы учета затрат:
полный и маржинальный
попроцессный и сокращенный
попередельный, позаказный и пооперационный
фактический, нормативный и плановый

14. Дигрессивные затраты — это когда коэффициент реагирования затрат:
равен 1
равен 0,5
больше 1

14. Система Директ-костннг — это один из вариантов определения себестоимости:
полной, в которую включаются все затраты (производственные и непроизводственные)
неполной ограниченной себестоимости, в которую включаются только прямые переменные затраты
неполная ограниченная себестоимость, в которую включаются только производственные затраты

15. При включении цеховых расходов в себестоимость продукции составляется бухгалтерская запись:
Д-т 20 К-т 23
Д-т 20 К-т 25
Д-т 20 К-т 26

16. Службой снабжения, потребность в материально-технических ресурсах определяется:
на основе заказов производственных подразделений (потребителей)
на основе заказов клиентов фирмы
по заданию финансового отдела
на основе бюджета материальных затрат

17. Сколько счетов Основное производство компания будет использовать при попроцессном методе калькулирования себестоимости?
только один
в зависимости от технологического процесса
всегда три

18. Расходы места затрат и центра ответственности у одного и того же подразделения предприятия:
всегда совпадают по сумме издержек
никогда не совпадают друг с другом
могут совпадать, но могут быть и различными

19. Критическая точка — это когда:
затраты на выпуск продукции меньше ее стоимости
сумма выручки от реализации равна сумме затрат
это стоимость продукции выпущенной в конце отчетного периода

20. Основные затраты — это:
расходы на обслуживание и управление
затраты непосредственно связанные с технологическим процессом
смешанные затраты

21. Стандарт-кост — это система
2
фактических и нормативных (стандартных) затрат
нормативных затрат, отклонений от них и анализ отклонений
фактических затрат

22. Предприятие выпускает и продает изделие А по цене 800 руб. При этом средние переменные затраты составляют 500 руб., а постоянные затраты- 190 000 руб. Какое количество изделий А предприятие должно продать, чтобы обеспечить получение прибыли в размере 50 000 руб.
725
750
775
800

23. По экономической роли в процессе производства различают затраты:
прямые и косвенные
основные и накладные
основные и постоянные прямые и косвенные

24. Процедура планирования начинается с составления:
бюджета продаж
плана производства
бюджета инвестиций

25. Прогрессивные затраты — это когда коэффициент реагирования затрат:
равен 1
ранен 0,5
больше 1

26. Управленческий учет:
охватывает всю деятельность предприятия
предназначен для измерения затрат и результатов деятельности
включает то, что считается полезным для предприятия, в т. ч. бухгалтерский учет

27. Маржинальный доход у нормально функционирующего предприятия за один и тот же период времени:
обычно выше прибыли от реализации продукции
как правило, ниже прибыли от продаж
должен быть равен прибыли от реализации продукции, товаров и услуг

28. Позаказный метод учета затрат и калькулирования используется на предприятиях:
с индивидуальным и мелкосерийным характером производства
с серийным и поточным производством
с массовым характером производства

29. Террпиториальная обособленность центра ответственности:
обязательна
желательна
не играет никакой роли

30. Материалы на производство могут списываться:
по методу ФИФО
по методу средней себестоимости
по методу себестоимости единицы запаса
по всем перечисленным выше методам

31. Отклонение от норм при системе Стандарт — кост делят на:
только на отклонения затрат основных материалов
отклонения прямых трудовых затрат и общепроизводственных расходов
отклонения затрат основных материалов, прямых трудовых затрат и общепроизводственных расходов

32. К какому виду расходов следует отнести затраты на услуги телефонной связи, если они включают фиксированную абонентскую плату и повременный тариф:
переменными
постоянными
смешенными

33. Все управленческие решения должны быть обеспечены
анализом одного варианта действий
анализом альтернативных вариантов действий
подтверждением акционеров

34. Дифференциация баз распределения косвенных затрат предполагает, что:
могут использоваться различные базы распределения для различных статей затрат и различных мест возникновения затрат
для каждого отчетного периода должны использоваться различные базы распределения
различные базы распределения должны использоваться для составления нормативных (плановых) и фактических калькуляций

35.Выпущенная готовая продукция по фактической себестоимости при нормативном методе отражается:
Дт 43 Кт20
Дт 40 Кт 20
Дт 90 Кт 20

36. По способу оценки затрат применяют следующие методы учета затрат:
попередельный и позаказный
полный и маржинальный
фактический, нормативный и плановый
попроцессный и сокращенный

37. В управленческом учете:
применение счетов и двойной записи обязательно
невозможно применять систему счетов и двойной записи
применение счетов и двойной записи необязательно, но считается высшей формой организации учета для управления

38. Ведущую роль в достижении конечных целей предприятия играют:
центры продаж
центры инвестиций
производственные центры

39. Общепроизводственные расходы включают:
расходы на содержание машин и оборудования
расходы на содержание машин и оборудования и расходы на управление цехом
только расходы на управление цехом

40. Директ — костинг в основном предназначен для:
оперативного управления предприятием
стратегического управления организацией
составления финансовой отчетности

41. По форме различают:
производственную и сдельную оплату труда
производственную и административно — управленческую оплату труда
основную и дополнительную оплату труда
повременную и премиальную оплату труда

42. Производственный процесс — это:
процесс производства товаров
процесс производства услуг
процесс производства продуктов, производственных отношений

43. Если объем продаж возрос, то при прочих равных условиях:
себестоимость единицы продукции увеличится
себестоимость единицы продукции уменьшится
себестоимость единицы продукции останется без изменений

44. К финансовым планам относят:
план общехозяйственных затрат
бюджет производственной себестоимости
план продаж
прогнозный баланс

Источник

Прямые и косвенные затраты: что это такое и как отслеживать

Дмитрий Кузьмин

Вести финансовый учет и разделять расходы в бизнесе на прямые и косвенные полезно по нескольким причинам. Это нужно для расчета налоговой базы, если в вашем налоговом режиме учитываются расходы. Это помогает сформировать себестоимость — пригодится при планировании финансовой модели и для аналитики. Деление обязательно, если вы должны вести бухучет.

Деление в организациях различных отраслей может отличаться. Учитывайте это, классифицируя расходы.

Какие бывают затраты с точки зрения бухучета

Если ориентироваться на ст. 318 и 319 НК РФ, закон разделяет все расходы на два вида. Причем юридически корректно называть расходы «затратами».

Косвенные затраты

Это деньги, которые нельзя напрямую посчитать в себестоимости конкретного продукта, они формируют себестоимость нескольких продуктов сразу. Но без этих расходов бизнес не сможет производить продукт. Обычно в эту категорию включают оплату аренды и ЖКУ, траты на маркетинг, рекламу, секретариат, бухгалтерию.

Прямые затраты

Это затраты, которые формируют себестоимость конкретного изделия. Например, сюда относят сырье, полуфабрикаты, комплектующие и другие производственные запасы. Прямыми затратами также считаются зарплаты и социальные выплаты, которые занимаются непосредственно производством, и амортизация оборудования.

В прямые затраты добавляют и оплату работ, которые выполняют подрядчики — если они напрямую влияют на себестоимость изделия. Так, если вы заказываете упаковку для изделий, то это прямые затраты. Если подрядчик занимается обслуживанием компьютеров и ремонтом другой техники в вашем офисе, то это, скорее, косвенные затраты, потому что они влияют на весь процесс в целом.

Удобный сервис для разделения расходов на прямые и косвенные

Вы сами должны определять, какие расходы относить к прямым, а какие к косвенным. Если в учетной политике вы не отнесли затраты к прямым, то они будут классифицироваться как косвенные.

Внереализационные расходы

Существует и третий вид затрат — внереализационные. Они не формируют себестоимость продукции как для конкретного изделия, так и целиком, и вообще не имеют прямой связи с производством и реализацией.

Например, внереализационными обычно называют расходы на обслуживание кредита, траты на судебные издержки, неустойки. Подробный перечень содержится в ст. 265 НК РФ.

Другие виды затрат для финансового учета

Для финансового учета расходы разделяют еще на два вида.

  • Постоянные — они не связаны напрямую с объемом продукции. Если выпуск увеличить или уменьшить, постоянные расходы не изменятся. Например, зарплата бухгалтера не изменится, если вы станете производить не 100, а 200 тортов в месяц. Поэтому это постоянная трата.
  • Переменные — зависят от количества выпускаемой или реализованной продукции и меняются пропорционально. Например, если вы увеличиваете производство тортов со 100 до 200 в месяц, то одновременно растет и количество трат на сахар.

Виды затрат можно комбинировать. Обычно прямые затраты влияют на себестоимость, поэтому их относят к переменным. Например, затраты на полуфабрикаты: чем больше производим, тем больше расходуем, поэтому это прямая переменная категория.

Существуют исключения — допустим, расходы на рекламу не отражаются напрямую на себестоимости производства и являются косвенными затратами. Но с помощью веб-аналитики мы можем посчитать, сколько нужно рекламных денег на продажу одной единицы товара — например, с помощью ретаргетинга. Если захотим продавать больше, придется увеличивать бюджет. Поэтому это косвенная переменная трата.

Постоянные и переменные затраты используют обычно для финансового учета и планирования бизнеса — это условные понятия, закон не регулирует и не обязывает вас отслеживать их. Прямые и косвенные нужны для бухучета, они основаны на других критериях. Если вы определяете доходы и расходы по методу начисления, то их нужно отслеживать и определять, это требование закона.

Кто должен вести разделение затрат

Согласно ст. 318 НК РФ делить затраты на прямые и косвенные должны все юрлица на ОСНО, которые работают по методу начисления. Косвенные затраты распределяют на все виды продукции. Для этого выбирают базу, которой могут быть переменные затраты.

В бухгалтерском и налоговом учете под методом начисления понимают метод, когда доходы учитываются в момент документального подтверждения операции. Еще есть кассовый метод — доходы учитываются в момент поступления денег в кассу. Кассовый метод обычно используют организации на УСН, так как он проще и помогает избежать кассовых разрывов.

Если вы на ОСНО и величина средней выручки без учета НДС в каждом из предыдущих четырех кварталов не больше 1 млн руб., вы имеете право вести налоговой учет кассовым методом. Исключения указаны в ст. 273 НК РФ: несмотря на соответствие требованию по выручке, кассовый метод не могут применять банки, кредитные потребительские кооперативы и микрофинансовые организации, компании, добывающие углеродное сырье и компании, которыми владеют иностранные организации.

Как вести прямые и косвенные затраты в налоговом учете

В бухгалтерском учете разделение на косвенные и прямые затраты важно для формирования себестоимости. Не забывайте, что косвенные расходы нельзя относить напрямую на себестоимость одного изделия. Вместо этого выбирайте обоснованную базу распределения и добавьте отметку об этом в учетную политику.

В налоговом учете затраты тоже разделяют на косвенные и прямые, но с другими целями — они влияют на уменьшение налоговой базы. Здесь важно учитывать, в какой момент конкретные затраты влияют на стоимость продукции.

  • Косвенные расходы уменьшают налоговую базу в том же отчетном периоде, в котором и возникают.
  • Прямые расходы относятся на текущий налоговый период только после того, как вы реализовали продукцию, на стоимость которой они отнесены. Нет реализации — нет и уменьшения. Например, если товар лежит на складе, то прямые затраты на его производство из доходов не вычитывают.

Обратите внимание: размер налогооблагаемой прибыли снизится, если в организации объем косвенных расходов превысит прямые, и затраты будут учитываться раньше. Поэтому нужно внимательно следить за обоснованием ваших решений: если занижать прямые траты или неверно их учитывать, налоговая инспекция может воспринимать это как способ ухода от налогов.

Как списывать расходы

Чтобы избежать путаницы, старайтесь минимизировать отличия в бухгалтерском и налоговом учетах. Отражайте и обосновывайте все расходы в документах, иначе придется доказывать свою позицию налоговой инспекции.

Прямые расходы списывайте в том же периоде, в котором реализовали продукцию, даже если у покупателя есть отсрочка платежа до следующих отчетных периодов. Не списывайте расходы на готовую продукцию на складах. Косвенные расходы в налоговом учете не распределяйте. Их списывают единовременно, в том же периоде, когда вы их произвели. Налогооблагаемую прибыль при этом снижайте.

Чтобы сблизить данные в учетах, постарайтесь уравновесить размер себестоимости в бухучете с прямыми расходами в налоговом учете.

Не пропустите новые публикации

Подпишитесь на рассылку, и мы поможем вам разобраться в требованиях законодательства, подскажем, что делать в спорных ситуациях, и научим больше зарабатывать.

Источник

3.ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ КОСВЕННЫХ ЗАТРАТ

3.1. Методы распределения косвенных затрат

В современных условиях хозяйствования в коммерческих организациях особую актуальность приобретают вопросы распределения косвенных расходов между видами выпускаемой ими продукции (работ, услуг). Их, как правило, распределяют сначала по видам (направлениям) деятельности, а затем (внутри каждого вида деятельности) — по видам выпускаемой продукции. От того, насколько рационально они распределены, зависит точность определения себестоимости по отдельным технологическим линиям и видам продукции. Последнее, в свою очередь, имеет большое значение для политики предприятия в области ценообразования и его структурной политики (формирование номенклатуры выпуска и реализации продукции).

Существует три основных метода распределения косвенных затрат между производственными подразделениями:

– метод прямого распределения затрат;

– пошаговый (последовательный) метод распределения затрат;

– метод взаимного распределения затрат (двухсторонний)

Метод прямого распределения косвенных затрат наиболее прост: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные подразделения напрямую, минуя прочие обслуживающие подразделения. Он применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают друг другу услуги.

Преимуществом этого метода являются его простота и нетрудоемкость. Главный же его недостаток состоит в том, что он ведет к серьезным искажениям при определении реальной себестоимости различных видов продукции.

Например, на предприятии выпускается два вида продукции А и Б. При этом изделие А выпускается на основе машинной технологии, а изделие Б — ручного труда. Тогда при применении базы распределения «Прямые затраты труда» себестоимость первого вида продукции будет занижена, второго — завышена, а при применении базы распределения «Часы работы оборудования» — наоборот.

Пошаговый метод распределения производственных косвенных расходов применяется в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. Например, услуги ремонтного цеха в одностороннем порядке потребляются складом готовой продукции и цехом основного производства, а услуги администрации – основным цехом, складом готовой продукции и ремонтным цехами. Процесс распределения непроизводственных затрат между производственными подразделениями осуществляется поэтапно.

1 Шаг. Определение затрат по подразделениям. Учитываются все затраты подразделения.

2 Шаг. Определение базовой единицы, т.е. единицы объема предоставляемых вспомогательным подразделением услуг, используя которую, можно легко определить потребление этих услуг другими подразделениями. Например, для ремонтного цеха – это количество времени на ремонт, для транспортного цеха – пробег автотранспорта (км), складских помещений – площадь (м 2 ) и т.д.

3 Шаг. Распределение затрат. Выполняется на основе выбранной базы распределения. Общий порядок распределения – от непроизводственных подразделений к производственным. В результате распределения все затраты непроизводственных подразделений должны быть присвоены производственным центрам затрат. После распределения затрат одного вспомогательного подразделения оно больше не учитывается и в дальнейшем исключается из процесса пошагового распределения, т.е.затраты других вспомогательных подразделений на его счет не распределяются.

Пошаговый метод распределения производственных косвенных расходов является более трудоемким, однако по сравнению с предыдущим методом дает более точную картину себестоимости отдельных видов продукции.

Метод взаимного распределения затрат назван двухсторонним, что отражает суть производственных отношений между центрами ответственности. Он применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами. Однако вручную без использования программного продукта его можно применить лишь при наличии двух непроизводственных подразделений.

Рассмотрим пример. Пусть на предприятии затраты склада потребляются ремонтным цехом и наоборот. Тогда совокупные затраты склада будут равны собственным затратам и затратам, добавленным после распределения затрат ремонтного цеха. Аналогично, совокупные затраты ремонтного цеха будут равны собственным затратам и части затрат склада, распределенным на него. Расчеты проведем в следующей последовательности:

1). Определяем показатель, выступающий в роли базы распределения, и, основываясь на нем, рассчитываем соотношение между подразделениями, участвующими в распределении затрат (в качестве базы распределения определим прямые затраты) (табл.1.2).

Данные о соотношении затрат между подразделениями

2). Рассчитываем затраты непроизводственных подразделений, скорректированные с учетом двухстороннего потребления услуг. Для этого составим систему уравнений:

где А – скорректированные затраты склада, у.е.; К – скорректированные затраты ремонтного цеха, у.е.

Решаем систему уравнений методом подстановки:

К= 900 + 0,29 (700 + 0,242 К);

К= 900 + 203 + 0,07 К;

Тогда А = 700 + 0,242 × 1186 = 987 (у.е.)

3). Скорректированные затраты распределяются между центрами ответственности (табл.1.3).

Результаты распределения затрат непроизводственных подразделений предприятия

Источник

Читайте также:  Тест для охранников 4 разряда 2020 с ответами